食堂托管如何有效降低采購(gòu)成本?
一、食堂采購(gòu)規(guī)范化
1、計(jì)劃周到,按需進(jìn)行采購(gòu),與此同時(shí)要盡可能降低由于突發(fā)事件導(dǎo)致的額外采購(gòu)費(fèi)用。
2、模仿采購(gòu)成本,按照當(dāng)下市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格以及預(yù)期的利潤(rùn)率來(lái)制訂每一個(gè)會(huì)計(jì)年度的模仿,并且成為上海億鑫餐飲食堂承包采購(gòu)成本的基準(zhǔn)。
3、限定采購(gòu)權(quán)利,合肥食堂托管,食堂采購(gòu)人員的采購(gòu)權(quán)限要被限定,工廠食堂托管價(jià)格,超過(guò)權(quán)限的必要進(jìn)行審批。
4、控制好庫(kù)存,在食堂的采購(gòu)體系當(dāng)中,要明確每一種原材料的庫(kù)存量以及存儲(chǔ)時(shí)間,一旦超過(guò)數(shù)值就要立刻進(jìn)行糾正。
5、供應(yīng)商必要進(jìn)行認(rèn)證,在獲得了采購(gòu)評(píng)審小組認(rèn)可的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)能夠節(jié)省許多時(shí)間和費(fèi)用。所以上海食堂承包供應(yīng)商都要經(jīng)過(guò)認(rèn)證,不能向沒(méi)有認(rèn)證的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。
二、降低采購(gòu)成本
1、通常情況下采購(gòu)的數(shù)量越多那么成本就會(huì)越低,也就是“薄利多銷(xiāo)”。比如說(shuō)肯德基、麥當(dāng)勞就是采用的同一采購(gòu)體例。
2、國(guó)內(nèi)不少餐飲機(jī)構(gòu)都是采用的同一和分散采購(gòu)結(jié)合的體例,對(duì)于價(jià)值比較高、關(guān)鍵性的物質(zhì)進(jìn)行同一的管控。同一采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低采購(gòu)成本。而對(duì)于區(qū)域內(nèi)需求量比較小的消費(fèi)品以及天天可能都必要的菜品可以進(jìn)行區(qū)域性采購(gòu)。









食堂托管安全管理
1、通道上不要放置雜物,地面不要有菜汁、水漬、油跡。
2、電器發(fā)生故障要請(qǐng)電工修理,學(xué)院食堂托管,不要自作聰明自己去維修,以免發(fā)生事故。
3、使用刀、叉時(shí)要謹(jǐn)慎,不要圖快,貯存時(shí)將刀口、叉口封好或放在刀架上。
4、一定要謹(jǐn)記,不要在廚房、洗碗處、通道內(nèi)、餐廳內(nèi)奔跑或嬉戲,以免發(fā)生意外。
5、在使用壓面機(jī)、切肉機(jī)、拌肉機(jī)等時(shí),一定不要為了幫助啟動(dòng)或推動(dòng)就把手伸進(jìn)去,在使用過(guò)后一定要將電源切斷。
6、當(dāng)運(yùn)送物品或菜肴的時(shí)候,不要超過(guò)運(yùn)載,特別是徒手運(yùn)送的時(shí)候,這是因?yàn)閿?shù)量太多的話就難以保持平衡。

